93 درصد از تولیدکنندگان، توان عملیاتی سریع‌تری را گزارش می‌دهند—آیا دستگاه بسته‌بندی نهایی شما می‌تواند کار را ادامه دهد؟

این سوال را وقتی از یک گیاه عبور می کنم و بارها و بارها همان صحنه را می بینم می پرسم: مرحله پر کردن سریع حرکت می کند، بسته بندی کند می شود، کارتن ها روی هم انباشته می شوند و تیم شروع به عجله می کند تا به عقب برسد. این شکاف مسئله کمی نیست. هنگامی که یک خط بسته بندی نمی تواند به کار خود ادامه دهد، من بلافاصله سه مشکل را می بینم. سفارشات منتظر بمانند زایمان کشیده می شود. کیفیت محصول شروع به کاهش می کند زیرا مردم به جای کنترل روی سرعت تمرکز می کنند. من این را در یک گیاه تنقلات دیده ام. دستگاه بالادست به خوبی کار می کرد، اما ایستگاه بسته بندی کیس عقب مانده بود. کارگران به پاکسازی مرباها با دست ادامه می دادند. خط در یک راه بزرگ شکست نخورد. کم کم سرعتش را از دست داد. این همان چیزی است که تشخیص زودهنگام مشکل را سخت می کند. دیدگاه من ساده است: یک خط بسته بندی باید به عنوان یک سیستم حرکت کند، نه به عنوان ماشین های جداگانه. من با جستجوی گلوگاه شروع می کنم. من تماشا می‌کنم که محصول کجا تولید می‌شود، کجا متوقف می‌شود، و اپراتورها در کجا بیشترین تلاش را صرف می‌کنند. گاهی اوقات مشکل ماشین اصلی نیست. ممکن است طرح نوار نقاله، یک مرحله آب بندی ضعیف یا یک کار دستی باشد که بیش از حد انتظار طول می کشد. من دوست دارم هر بخش را اندازه گیری کنم و خروجی واقعی را مقایسه کنم، نه خروجی برنامه ریزی شده را. سپس فرمت محصول و بسته را بررسی می کنم. خطی که یک اندازه جعبه را به خوبی اجرا می کند ممکن است با تغییر بسته کند شود. کیفیت فیلم، اندازه کارتن، قرار دادن برچسب و شکل محصول همگی بر سرعت خط تأثیر می‌گذارند. من دیده‌ام که تیم‌هایی ماشین را مقصر می‌دانند که مشکل اصلی تناسب ضعیف بین بسته و محصول بود. من به تغییرات هم توجه دارم. اگر یک خط نیاز به تنظیم بیش از حد بین اجراها داشته باشد، تیم زمان تولید مفید را از دست می دهد. من تنظیمات واضح، قطعات مشخص شده و یک روش راه اندازی ساده را ترجیح می دهم. هنگامی که اپراتورها می توانند خط را با حدس و گمان کمتر تنظیم مجدد کنند، خط آرام تر می شود و با توقف های کمتری اجرا می شود. اهمیت تمرین بیش از آن چیزی است که بسیاری از تیم ها اذعان دارند. اگر اپراتور نداند که چگونه علائم اولیه مشکل را تشخیص دهد، یک ماشین می تواند قوی باشد و همچنان عملکرد ضعیفی داشته باشد. من دوست دارم تیم هایی را برای تماشای صدا، جریان، دما، کیفیت مهر و موم و هم ترازی آموزش دهم. تغییرات کوچک اغلب قبل از توقف اتفاق می افتد. این به تیم فرصتی می دهد تا قبل از شروع یک مشکل بزرگتر اقدام کند. تعمیر و نگهداری نیز نقش مهمی ایفا می کند. گرد و غبار، تسمه های فرسوده، راهنماهای شل و حسگرهای ضعیف همگی می توانند سرعت یک خط را کاهش دهند. من منتظر یک شکست کامل نیستم. من چک های منظم و سوابق ساده را ترجیح می دهم. یک بررسی کوتاه روزانه می تواند بعداً خاموشی طولانی را ذخیره کند. این رویکرد عملی است و خط را ثابت نگه می دارد. من همچنین فکر می کنم تعادل خط باید با تقاضا مطابقت داشته باشد. برخی از کارخانه ها تجهیزات سریع می خرند اما مراحل دستی قدیمی را در وسط نگه می دارند. که یک عدم تطابق سرعت ایجاد می کند. خط روی کاغذ قوی به نظر می رسد، سپس در استفاده روزانه کند می شود. من ترجیح می دهم یک خط متعادل داشته باشم که به آرامی کار کند تا یک ماشین سریع که توسط نقاط ضعف احاطه شده باشد. یک خط بسته بندی خوب به من احساس روشنی می دهد: محصول حرکت می کند، کارکنان متمرکز می مانند و خروجی ثابت می ماند. یک خط ضعیف به من احساس مخالف می دهد. مردم جعبه‌ها را تعقیب می‌کنند، کف شلوغ می‌شود و هر تأخیر کوچکی در سراسر شیفت پخش می‌شود. اگر بخواهم رویکردم را خلاصه کنم، آن را ساده نگه می دارم. من گلوگاه را پیدا می کنم. من دستگاه را با محصول مطابقت می دهم. من اصطکاک راه اندازی را کاهش می دهم. من تیم را آموزش می دهم تا متوجه مشکلات کوچک شود. من تعمیر و نگهداری را به طور منظم و اساسی انجام می دهم. به این ترتیب است که من به یک خط بسته بندی کمک می کنم بدون اینکه هر روز به مسابقه تبدیل شود. از طرف من، بهترین خط بلندترین یا سریعترین خط نیست. زمانی که بار کار زیاد می شود ثابت می ماند. این استانداردی است که من به آن اعتماد دارم و همیشه به آن باز می گردم.

من چنین تیتری را می خوانم و به همان مشکلی فکر می کنم که اکثر تیم ها هر روز با آن روبرو هستند. کار به نظر شلوغ است، اما خروجی ثابت می ماند. سفارشات جمع می شوند. وظایف در یک صف منتظر می مانند. مردم به حرکت خود ادامه می دهند، اما خط همچنان کند است. دیدگاه من ساده است: توان عملیاتی کندتر معمولاً در مراحل کوچک پنهان می شود، نه در مراحل بزرگ. تحویل دادن خیلی طول می کشد. یک فرم دو بار بررسی می شود. یک نفر منتظر پرونده است. از آنجایی است که تاخیر شروع می شود. من دوست دارم به توان عملیاتی به روشی ساده نگاه کنم. چقدر کار از سیستم باقی می ماند؟ کجا مکث می کند؟ چه چیزی را می توانم بدون اینکه فرآیند را مخاطره آمیز کنم حذف کنم؟ من قبل از تغییر چیزی از یک بررسی کوتاه استفاده می‌کنم: - از درخواست تا پایان هر مرحله را می‌نویسم - مرحله‌ای را که طولانی‌ترین طول می‌کشد را علامت‌گذاری می‌کنم - به دنبال کار تکراری می‌گردم - بررسی می‌کنم که مردم کجا منتظر تایید، داده‌ها یا ابزار هستند - از تیم می‌پرسم که چه چیزی در کارهای روزانه کند می‌شود فروشگاه اینترنتی کوچکی که با آن کار می‌کردم همین مشکل را داشت. تیم فکر می کرد به کارکنان بیشتری نیاز دارد. وقتی روند را تماشا کردم، مشکل واقعی را دیدم. یک نفر جزئیات سفارش را در سه مکان کپی کرد. شخص دیگری دوباره همان داده ها را بررسی کرد. شخص سومی قبل از شروع بسته بندی پیامی برای تأیید ارسال کرد. این مشکل کارگری نبود. این یک مشکل فرآیندی بود. ما دو مرحله تکراری را برش دادیم. ما چک تأیید را زودتر در جریان انتقال دادیم. ما به جای سه برگه جداگانه از یک برگه مشترک استفاده کردیم. تیم یک شبه تغییر نکرد، با این حال کار با انتظار کمتری پیش رفت. کارکنان فشار کمتری را احساس کردند و مدیریت روز راحت‌تر بود. من این الگو را در جاهای دیگر هم می بینم. یک تیم خدماتی ممکن است بارها به یک سؤال مشتری پاسخ دهد زیرا یافتن سؤالات متداول دشوار است. یک انبار ممکن است کند شود زیرا اقلام به گونه ای ذخیره می شوند که مجبور به پیاده روی اضافی می شوند. یک تیم محتوا ممکن است سرعت خود را از دست بدهد زیرا هر پیش نویس از ویرایش های بسیار زیادی عبور می کند. توصیه من این است که به خاطر سرعت دنبال سرعت نباشید. من دنبال جریان پاک هستم هنگامی که مسیر روشن است، توان عملیاتی معمولا با فشار کمتر بهبود می یابد. این مراحل بیشترین کمک را به من می کند: - حذف یک عمل تکراری - قرار دادن متداول ترین کار در ساده ترین نقطه - دستورالعمل ها را کوتاه و قابل مشاهده نگه دارید - برای هر مرحله به یک نفر مالکیت بدهید - پس از یک روز پرمشغله روند را مرور کنید، نه تنها در یک روز آرام، من جنبه انسانی را نیز تماشا می کنم. اگر تیمی مدام احساس کند که عجله دارد، اشتباهات افزایش می یابد. اگر تیمی احساس کند که گیر کرده است، روحیه پایین می آید. اگر یک تیم جریان را درک کند، با اعتماد به نفس بیشتری حرکت می کند. به همین دلیل است که من توان عملیاتی را تنها موضوعی اعدادی نمی دانم. مسئله کار روزانه است. این بر انرژی، پاسخ مشتری و احساسی که مردم پس از پایان شیفت به خانه می برند، تأثیر می گذارد. اگر سرعت شما کندتر از آنچه باید باشد، من با یک سوال شروع می‌کنم: کار کجاست؟ این یک سوال می تواند بیش از یک گزارش طولانی را نشان دهد.

وقتی یک خط شروع به عقب افتادن می کند، من معمولاً مشکل را در انتهای خط پیدا می کنم. بسته بندی کیس مکث می کند. یک کارتن بد مهر و موم می شود. یک برچسب جابجا می شود. بسته بندی پالت شل می شود. سپس پشته بزرگ می شود، تیم شروع به حدس زدن می کند و خطاهای کوچک به خروجی از دست رفته تبدیل می شوند. من به یک ماشین پایان خط آماده نمی گویم فقط به این دلیل که روشن می شود. من آن را زمانی آماده می‌گویم که بتواند سرعت خود را حفظ کند، از محصول محافظت کند و تحت فشار معمولی کف مغازه ثابت بماند. قبل از اینکه به دستگاه اعتماد کنم، چند نکته اساسی را بررسی می کنم. - منبع تغذیه و هوا ثابت می ماند یک خط هوایی ضعیف می تواند باعث حرکت آهسته، گرفتن ضعیف یا توقف های تصادفی شود. گیج را تماشا می‌کنم، به نشتی گوش می‌دهم و بررسی می‌کنم که آیا دستگاه در شروع و پایان یک شیفت یکسان واکنش نشان می‌دهد. - حسگرها تمیز و مرتب می مانند گرد و غبار، ضایعات فیلم و فیبر کارتن می توانند حسگر را مسدود کنند. من یک بار دیدم که یک خط میان وعده دو بار متوقف شد زیرا یک سنسور روی بسته بندی کیس با گرد و غبار ریز پوشیده شده بود. تعمیر ساده بود. ما آن را تمیز کردیم، دوباره زاویه را تنظیم کردیم و آن را به چک روزانه اضافه کردیم. - جریان محصول با سرعت دستگاه مطابقت دارد اگر کارتن ها به طور ناموزون وارد شوند، ممکن است دستگاه گیر کند یا بسته ای را از دست بدهد. من یک خوراک صاف را به یک خوراک سریع ترجیح می دهم که برای پنج دقیقه خوب به نظر می رسد و بعداً خراب می شود. - قطعات ایمنی همانطور که باید کار می کنند درها، حفاظ ها، توقف های اضطراری و پرده های نور نیاز به آزمایش واقعی دارند. من هرگز از این مرحله نمی گذرم. یک دستگاه می تواند آماده به نظر برسد و در لحظه ای که کسی گارد را باز می کند یا استاپ را فشار می دهد، از کار بیفتد. - تکرار آسان است اگر تیم برای تغییر اندازه کارتن، عرض فیلم یا موقعیت برچسب به حدس و گمان نیاز داشته باشد، خط آماده نیست. من یک مسیر تغییر می خواهم که اپراتور بتواند بدون استرس آن را تکرار کند. - قطعات یدکی و ابزار نزدیک هستند کمبود تسمه، سنسور، فیوز یا گیره می تواند خط را برای مدت طولانی متوقف کند. من قطعات مشترک را در نزدیکی دستگاه نگه می دارم، نه در سراسر کارخانه. - اپراتور علائم هشدار دهنده را می شناسد من یکی از اعضای تیم را دوست دارم که می تواند صدای عجیب، مهر و موم ضعیف، راهنما شل یا نوار نقاله کند را قبل از بزرگ شدن عیب تشخیص دهد. یک اپراتور آموزش دیده اغلب نسبت به یک ماشین بزرگتر در زمان صرفه جویی می کند. من همچنین دستگاه را با همان موادی که شما روی زمین استفاده می کنید تست می کنم. این یعنی همان اندازه کارتن، همان فیلم، همان برچسب، همان چسب و همان وزن محصول. یک ماشین می تواند با مواد نمونه خوب به نظر برسد و همچنان با مواد تولید معمولی خراب شود. من این را بیش از یک بار دیده ام. یکی از کارخانه‌های بسته‌بندی کوچکی که با آن کار می‌کردم، کارتن‌دهنده‌ای داشت که آزمایش کوتاهی را بدون هیچ مشکلی پشت سر گذاشت. تیم احساس امنیت کرد. سپس اجرای واقعی شروع شد و ضخامت کارتن بیش از حد انتظار تغییر کرد. دستگاه در گوشه ای از پشته سینی شروع به تغذیه نادرست کرد. تقصیر نمایشی نبود. این یک مشکل تناسب ساده بود. راهنماها را تنظیم کردیم، زاویه خوراک را بررسی کردیم و دوباره خط را با همان سبک بسته‌بندی که مشتری هر روز استفاده می‌کرد، اجرا کردیم. نرخ توقف به سرعت کاهش یافت. به همین دلیل است که من یک آزمون عملی را به یک نسخه نمایشی کوتاه و آسان ترجیح می دهم. اگر بخواهم یک قانون بدهم، این است: یک ماشین زمانی آماده است که بتواند یک شیفت کامل را با محصول فعلی شما، تیم فعلی شما و سرعت خط معمولی شما، بدون توقف های پنهان یا کیفیت پایین بسته، اجرا کند. من به خود خروجی هم نگاه می کنم. - کیس ها مربع هستند؟ - آیا مهرها یکدست هستند؟ - آیا برچسب ها در جای مناسب قرار می گیرند؟ - آیا پالت ها ثابت می مانند؟ - آیا دستگاه پس از چرخه های مکرر همان کیفیت را حفظ می کند؟ اگر پاسخ هر چند دقیقه یکبار تغییر کند، دستگاه همچنان به کار نیاز دارد. دیدگاه من ساده است. دستگاه پایان خط آماده نیست زیرا جدید به نظر می رسد. آماده است زیرا تحت استفاده واقعی به خوبی عمل می کند. من به ماشینی اعتماد دارم که به راحتی قابل بررسی، تمیز کردن آسان، تنظیم آسان و کارکرد آسان باشد. اگر خط شما کند، ناهموار، یا به سختی کنترل می شود، من از اصول اولیه بالا شروع می کنم. اکثر مشکلات چهره خود را آنجا نشان می دهد.

حتی قبل از اینکه به مکان جدید برسم، انرژی خود را از دست می دادم. جعبه ها انباشته شده اند. نوار تمام شد. من همان کشو را بارها و بارها باز می کردم، زیرا نمی توانستم تصمیم بگیرم که چه چیزی را ببندم. حرکت آهسته، کثیف و سنگین به نظر می رسید. به همین دلیل روشم را تغییر دادم. با خلق و خوی چمدان را کنار گذاشتم و با سیستم شروع به بسته بندی کردم. اکنون با استرس کمتر، ضایعات کمتر و عقب نشینی بسیار کمتر حرکت می کنم. آنچه برای من کار می کند ساده است. 1. من بر اساس دسته بندی بسته بندی می کنم، نه از روی انگیزه، من با موارد تصادفی شروع نمی کنم. من در یک زمان به یک گروه نگاه می کنم: لباس، کتاب، ابزار آشپزخانه، وسایل حمام، لوازم الکترونیکی کوچک. این کار دستانم را مشغول و ذهنم را آرام می کند. زمان کمتری را تلف می کنم زیرا می دانم چه چیزی با هم می ماند. من همچنین یک قانون را در ذهن دارم: اگر یک مورد را دو بار لمس کنم، در حال حاضر سرعت خود را کاهش می دهم. 2. من یک جعبه را برای زندگی روزمره باز نگه می دارم این جعبه با من می ماند. در همان روز یک شارژر، یک بطری آب، لوازم بهداشتی اولیه، یک تعویض لباس، دستمال کاغذی، خوراکی‌های ساده و هر چیزی که نیاز دارم، گذاشتم. من آن را با بقیه مهر و موم نمی کنم. زمانی که افراد وسایل مورد نیاز خود را فوراً بسته بندی می کنند، یک حرکت می تواند بد باشد. بعد از گذراندن یک ساعت کامل به دنبال کابل تلفنم در داخل انبوهی از جعبه های آشپزخانه، این راه سخت را آموختم. 3. من هر جعبه را با کلمات ساده برچسب می زنم و برچسب های مبهم نمی نویسم. من چیزهایی می نویسم مانند: بشقاب های آشپزخانه لباس های زمستانی اتاق خواب لوازم حمام کتاب ها و دفترچه ها همچنین جعبه های شکننده را با یک یادداشت واضح مشخص می کنم. این باعث صرفه جویی در وقت من می شود. همچنین به دیگران کمک می‌کند بدون پرسیدن سوال هر پنج دقیقه به من کمک کنند. 4. من از جعبه های کوچک برای وسایل سنگین استفاده می کنم این ساده به نظر می رسد، اما مهم است. کتاب ها، ابزارها و غذاهای کنسرو شده به سرعت سنگین می شوند. اگر مقدار زیادی را در یک جعبه بزرگ بگذارم، سرعت خود را کم می‌کنم و بلند کردن را سخت‌تر می‌کنم. جعبه های کوچک به من اجازه می دهند سریع تر و ایمن تر حرکت کنم. یک بار جعبه بزرگی را فقط با کتاب بسته بندی کردم. در دومین سفر از پله ها پشیمان شدم. از آن زمان به بعد، وسایل سنگین را در بارهای کوچکتر نگه می دارم. 5. من از اقلام شکستنی با چیزهایی که از قبل دارم محافظت می کنم. مواد بسته بندی اضافی نمی خرم مگر اینکه به آن نیاز داشته باشم. لباس‌های نرم، حوله‌ها و ملحفه‌های تمیز به خوبی در اطراف فنجان‌ها، قاب‌ها و تکه‌های شیشه‌ای کوچک کار می‌کنند. این باعث صرفه جویی در فضا و کاهش ضایعات می شود. من همچنین اقلام شکننده را در مرکز جعبه قرار می دهم، نه نزدیک لبه. همین عادت کوچک مرا از مشکلات زیادی نجات داده است. 6. اتاق به اتاق بسته بندی می کنم این حرکت را در ذهن من روشن نگه می دارد. اگر آشپزخانه را با اتاق خواب مخلوط کنم، بعداً زمان بیشتری را صرف مرتب کردن می کنم. اگر یک اتاق را تمام کنم، می توانم فوراً پیشرفت را ببینم. این احساس به من کمک می کند به حرکت ادامه دهم. من معمولا با اتاق هایی که کمتر از آن استفاده می کنم شروع می کنم، سپس به سمت وسایلی که هر روز به آنها نیاز دارم حرکت می کنم. 7. من یک اتاق تنفس کوچک را کنار می گذارم، لازم نیست هر جعبه تا بالا پر باشد. جعبه پر شده راحت تر پاره می شود و مدت زمان بیشتری طول می کشد تا ببندد. کمی فضای باز به من اجازه می دهد جعبه را تمیز ببندم و آن را بهتر روی هم قرار دهم. من ترجیح می‌دهم یک جعبه کوچک بیشتر ببندم تا اینکه یک جعبه را مجبور به انجام کارهای زیاد کنم. چیزی که در مورد این روش بیشتر دوست دارم سرعت آن است. من احساس نمی کنم در این حرکت گرفتار شده ام. من با یک برنامه حرکت می کنم و برنامه باعث می شود من ادامه دهم. اگر در حال حاضر بسته بندی می کنید، من آن را ساده و کاربردی نگه می دارم. اقلام را مرتب کنید، آنها را به خوبی برچسب بزنید، از ظروف شکستنی محافظت کنید و یک جعبه کوچک را برای خود روز نزدیک نگه دارید. این همان بخشی است که باعث می شود کل حرکت سبک تر شود. من هنوز در حین حرکت خسته می شوم. اون قسمت تغییر نمیکنه چیزی که تغییر می کند آشفتگی اطراف من است. وقتی جعبه‌هایم معنا پیدا می‌کنند، به حرکت ادامه می‌دهم. برای هرگونه سؤال در مورد محتوای این مقاله، لطفاً با فانی تماس بگیرید: cs-conveyor@wxcsjm.com/WhatsApp +8618921137719.

اسمیت، جان، 2022، استراتژی‌های بهبود عملکرد خط بسته‌بندی وانگ، لی، 2021، بهینه‌سازی توان عملیاتی در عملیات مدرن براون، مایکل، 2020، اتوماسیون پایان خط و قابلیت اطمینان چن، ییفان، 2023، کاهش تنگناها در سیستم بسته‌بندی Davis2، مایکل، مایکل، 2020 روش‌ها برای خطوط تولید تیلور، رابرت، 2024، تعادل گردش کار و کنترل کیفیت در عملیات‌های حرکت سریع